{"id":17518,"date":"2022-07-12T17:00:00","date_gmt":"2022-07-12T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.neva.eu\/non-classifiee\/comment-fonctionne-notre-entrepot\/"},"modified":"2023-03-03T08:55:17","modified_gmt":"2023-03-03T07:55:17","slug":"comment-fonctionne-notre-entrepot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/la-vie-de-neva\/comment-fonctionne-notre-entrepot\/","title":{"rendered":"Comment fonctionne notre entrep\u00f4t ?"},"content":{"rendered":"
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Nous recevons chaque jour des bandes de lames, des profil\u00e9s, des t\u00f4les, des moteurs et de nombreux mat\u00e9riaux d\u2019emballages qui nous permettent d\u2019assurer la fabrication et le conditionnement de nos produits. Nous exp\u00e9dions aussi chaque jour des stores \u00e0 lamelles ext\u00e9rieurs et des stores screens<\/a> \u00e0 nos partenaires en R\u00e9publique tch\u00e8que et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Notre entrep\u00f4t est en constante activit\u00e9. Il est donc naturellement important que nous y assurions constamment l\u2019ordre et la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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L\u2019application de gestion Helios<\/strong> nous aide \u00e0 surveiller toutes les donn\u00e9es pour optimiser la gestion de la soci\u00e9t\u00e9. Nous utilisons des lecteurs de codes-barres qui nous permettent d\u2019assurer un flux m\u00e9thodique des mat\u00e9riaux pour que nous ayons toujours un aper\u00e7u des stocks disponibles. Aujourd\u2019hui, nous travaillons \u00e0 la mise en place d\u2019un nouveau syst\u00e8me qui devrait rendre la gestion des processus et de la soci\u00e9t\u00e9 encore plus efficace.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Lean management \u2013 qu\u2019est-ce que c\u2019est ?<\/h2>\n <\/section>\n\n\n
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Notre objectif est de continuellement am\u00e9liorer les processus, l\u2019environnement de travail, d\u2019augmenter l\u2019efficacit\u00e9 et de r\u00e9duire le gaspillage. Nous achetons donc toujours nos mat\u00e9riaux selon desquantit\u00e9s minimales \u00e9tablies<\/strong> qui nous permettent de r\u00e9pondre aux demandes de nos clients. Cela nous permet de gagner de la place dans l\u2019entrep\u00f4t puisqu\u2019aucun mat\u00e9riau n\u2019y reste ainsi tr\u00e8s longtemps.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Notre responsable logistique interne, D\u00e1vid Kasaj, l\u2019explique tr\u00e8s bien : \u00ab Pour assurer la fabrication des commandes de nos clients et un flux continu de mat\u00e9riaux, il est n\u00e9cessaire de bien r\u00e9gler les processus et de continuellement les am\u00e9liorer. \u00bb<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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L\u2019organisation spatiale de l\u2019entrep\u00f4t est directement issue de la m\u00e9thode de lean management<\/strong>. Nous pla\u00e7ons les produits dans l\u2019entrep\u00f4t aux endroits les mieux adapt\u00e9s pour qu\u2019ils soient bien accessibles : les plus utilis\u00e9s sont dans les zones les plus accessibles alors que les moins utilis\u00e9s sont plus difficilement accessibles. Il en est exactement de m\u00eame pour les accessoires des magasiniers. Tout est \u00e0 sa place. Nous veillons aussi \u00e0 maintenir notre lieu de travail parfaitement propre pour que tout le monde se sente bien et que le travail soit plus facile.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Les processus et l\u2019organisation sont parfaitement r\u00e9gl\u00e9s pour que les diff\u00e9rents postes de production re\u00e7oivent les mat\u00e9riaux n\u00e9cessaires en quantit\u00e9 suffisante et en lieu et place n\u00e9cessaires. Gr\u00e2ce \u00e0 tous ces processus parfaitement d\u00e9finis, nous pouvons fabriquer 2300 \u00e0 2500 stores ext\u00e9rieurs par semaine<\/strong>.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Nous respectons les principes de lean management dans l\u2019organisation de notre travail.<\/h2>\n <\/section>\n\n\n
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Nous utilisons ainsi de nombreuses m\u00e9thodes de lean management, comme par exemple Kanban, 5S, Kaizen, Standardisation, TPM, Smed, le management visuel et bien d\u2019autres.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Lam\u00e9thode 5S<\/strong> mentionn\u00e9e est une pratique de travail qui vient du Japon. Elle d\u00e9signe un ensemble de cinq principes pour une fabrication claire et efficace :<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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  1. Seiri \u2013 signifie ranger<\/strong>. Nous ne laissons sur le lieu de travail que ce dont nous avons r\u00e9ellement besoin. Tout le reste doit \u00eatre rang\u00e9 \u00e0 sa place.<\/li>\n\n\n\n
  2. Seiton \u2013 Organiser<\/strong>. Ce principe met le doigt sur le besoin d\u2019une syst\u00e9matisation et d\u2019un harmonogramme de travail o\u00f9 chaque op\u00e9ration est d\u00e9crite pas par pas.<\/li>\n\n\n\n
  3. Seiso \u2013 Nettoyer<\/strong>. Nous gardons toujours notre poste de travail parfaitement propre.<\/li>\n\n\n\n
  4. Seiketsu \u2013 Standardiser<\/strong> les 3 S pr\u00e9c\u00e9dents. Chaque employ\u00e9 devrait ex\u00e9cuter l\u2019ensemble du processus avec les outils clairement d\u00e9termin\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n <\/section>\n\n\n
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    Shitsuke \u2013 toujoursam\u00e9liorer et respecter<\/strong>. L\u2019ensemble des 4 S pr\u00e9c\u00e9dents devrait \u00eatre respect\u00e9, ce qui exige de la discipline. Le processus devrait aussi \u00eatre continuellement test\u00e9, am\u00e9lior\u00e9 et rendu plus efficace.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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    L\u2019automatisation ne signifie pas une perte de l\u2019approche personnelle<\/h2>\n <\/section>\n\n\n
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    Comme nous venons de l\u2019expliquer, nous faisons notre maximum pour am\u00e9liorer notre travail et \u00eatre plus efficaces. C\u2019est d\u2019ailleurs ce que confirme D\u00e1vid Kasaj : \u00ab Nous faisons notre maximum pour continuellement am\u00e9liorer nos processus, les adapter aux tendances modernes dans le domaine des m\u00e9thodes de stockage et de mise en place de processus. Nous restons continuellement ouverts \u00e0 de nouvelles id\u00e9es. \u00bb<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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    Pour optimiser au mieux l\u2019utilisation des espaces de stockage, nous utilisons des rayonnages mobiles et des tours de stockage verticales.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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    Nous allons encore augmenter l\u2019efficacit\u00e9 de notre travail gr\u00e2ce \u00e0 un nouveaucentre de coupe<\/strong> avec lequel nous allons pouvoir couper les profil\u00e9s plus vite et plus pr\u00e9cis\u00e9ment. Nous assurerons ainsi \u00e9galement un taux d\u2019erreur beaucoup moins grand et donc une r\u00e9duction de la quantit\u00e9 de d\u00e9chets.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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    Le personnel reste toujours indispensable et NEVA a d\u2019ailleurs pleinement conscience de la valeur d\u2019une \u00e9quipe satisfaite. Nos conditions de travail sont excellentes et visibles d\u00e8s le premier regard. Comme le dit Ladislav Just de l\u2019entreprise MetalPlast : \u00ab J\u2019ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s satisfait de voir l\u2019environnement dans lequel le personnel de NEVA travaille. Rien ne tra\u00eene par terre et l\u2019organisation g\u00e9n\u00e9rale est claire au premier regard. \u00bb<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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    La r\u00e9action de Ji\u0159\u00ed Roseck\u00fd de la soci\u00e9t\u00e9 Diamond Design a d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 semblable : \u00ab L\u2019organisation des ateliers de fabrication est toujours le reflet de la fa\u00e7on dont travaillent les fournisseurs. Chez NEVA, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 fascin\u00e9 par l\u2019ordre, la propret\u00e9 mais aussi un syst\u00e8me tr\u00e8s \u00e9labor\u00e9. Je n\u2019exag\u00e8re r\u00e9ellement pas quand je dis qu\u2019on pourrait manger \u00e0 m\u00eame le sol. Une telle propret\u00e9, \u00e7a ne se voit vraiment pas tous les jours ! \u00bb<\/p>\n <\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Le fonctionnement parfait de notre entrep\u00f4t est une n\u00e9cessit\u00e9 imp\u00e9rative \u00e0 notre d\u00e9veloppement et au bon d\u00e9roulement de nos activit\u00e9s. Nous veillons donc particuli\u00e8rement \u00e0 la bonne organisation de notre magasin. Dans le pass\u00e9, nous avons d\u00e9j\u00e0 partag\u00e9 avec vous notre exp\u00e9rience avec la mise en place du lean manufactoring qui permet d\u2019\u00e9conomiser beaucoup de temps \u00e0 nos magasiniers. Ce n\u2019est cependant pas le seul changement que nous avons apport\u00e9 \u00e0 notre entrep\u00f4t. Comment fonctionne l\u2019entrep\u00f4t NEVA aujourd\u2019hui ? <\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":17339,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","_daim_seo_power":"1000","_daim_enable_ail":"1","footnotes":""},"categories":[202],"tags":[],"class_list":["post-17518","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-la-vie-de-neva"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"author_meta":{"display_name":"Jan Gajdo\u0161","author_link":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/author\/gajdos\/"},"featured_img":"https:\/\/www.neva.eu\/wp-content\/uploads\/NEVA-jak-to-vypada-v-nasem-sklade-300x150.jpg","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["La vie de NEVA<\/a>"],"unlinked":["La vie de NEVA<\/span>"]}},"comment_count":"0","relative_dates":{"created":"Publi\u00e9 3 years il y a","modified":"Mis \u00e0 jour 2 years il y a"},"absolute_dates":{"created":"Publi\u00e9 le 12. 7. 2022","modified":"Mise \u00e0 jour le 3. 3. 2023"},"absolute_dates_time":{"created":"Publi\u00e9 le 12. 7. 2022 17:00","modified":"Mise \u00e0 jour le 3. 3. 2023 8:55"},"featured_img_caption":"","series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17518"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17518\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21313,"href":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17518\/revisions\/21313"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17339"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.neva.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}