{"id":17520,"date":"2022-07-12T17:00:00","date_gmt":"2022-07-12T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.neva.eu\/unkategorisiert\/wie-sieht-es-in-unserem-lager-aus\/"},"modified":"2023-03-03T08:54:25","modified_gmt":"2023-03-03T07:54:25","slug":"wie-sieht-es-in-unserem-lager-aus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.neva.eu\/de\/aus-dem-leben-von-neva\/wie-sieht-es-in-unserem-lager-aus\/","title":{"rendered":"Wie sieht es in unserem Lager aus?"},"content":{"rendered":"
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In unserem Lager gehen t\u00e4glich Lieferungen von Lamellen, Profilen, Blechen, Motoren oder Verpackungsmaterial ein, um die Fertigung unserer Produkte zu gew\u00e4hrleisten. Gleichzeitig versenden wir fertige Raffstoren oder Sichtschutzrollos<\/a> an unsere Partner in der Tschechischen Republik und im Ausland. Im Lager ist also immer was los. Deshalb sorgen wir konsequent f\u00fcr Ordnung und Sicherheit.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Das Helios-Informationssystem <\/strong>hilft uns, den \u00dcberblick \u00fcber die Daten f\u00fcr eine erfolgreiche Unternehmensf\u00fchrung zu behalten. F\u00fcr den Materialfluss im System verwenden wir Leseger\u00e4te. Auf diese Weise haben wir einen \u00dcberblick \u00fcber den gesamten Materialfluss. Derzeit arbeiten wir an einem neuen System, das die Abl\u00e4ufe und das Unternehmensmanagement noch effizienter gestalten wird.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Schlanke Produktion \u2013 worauf kommt dabei es an?<\/h2>\n <\/section>\n\n\n
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Unser Ziel ist es, die Prozesse und das Arbeitsumfeld kontinuierlich zu verbessern, die Effizienz zu steigern und die Verschwendung zu reduzieren. Wir kaufen daher Materialien anhand einer festgelegten Mindestmenge<\/strong> ein, um die Nachfrage unserer Kunden zu befriedigen. Das spart Platz im Lager, womit nichts mehr lange herumliegt.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Unser Leiter der internen Logistik, D\u00e1vid Kasaj, sagt: \u201eUm die Kundennachfrage und einen reibungslosen Materialfluss zu gew\u00e4hrleisten, m\u00fcssen wir die Prozesse gr\u00fcndlich definieren und kontinuierlich verbessern.\u201c<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Die Lagerbelegung basiert auf den sog. Lean Production Methoden<\/strong>. Wir platzieren die Waren im Lager an der besten Stelle, sodass sie leicht zug\u00e4nglich sind \u2013 das Material mit h\u00f6herer Umschlagsrate wird vorne platziert, das Material mit niedrigerer Umschlagsrate hinten. Das Gleiche gilt f\u00fcr die Hilfsmittel der Lagerarbeiter. Alles hat seinen Platz. Wir halten den Arbeitsplatz sauber, damit sich alle wohl f\u00fchlen und gerne mit uns arbeiten.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Durch effiziente Prozesse und und eine gute Organisation kann das Lager sicherstellen, dass die Produktion immer das richtige Material zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und in der richtigen Menge hat. Mit klar definierten Prozessen k\u00f6nnen wir zwischen 2300 und 2500 Raffstoren pro Woche <\/strong>produzieren.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Bei der Organisation unserer Arbeit folgen wir den Grunds\u00e4tzen der schlanken Produktion<\/h2>\n <\/section>\n\n\n
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Wir verwenden eine Reihe von Lean-Production-Methoden wie Kanban, 5S, Daily Kaizen, Standardisierung, TPM, Smed, Visual Management und andere.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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Die bereits erw\u00e4hnte 5S-Methode<\/strong> zur Arbeitsorganisation hat ihren Ursprung in Japan. Sie bezeichnet eine Zusammenstellung von f\u00fcnf Leitlinien f\u00fcr eine klare und effiziente Produktion:<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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  1. Seiri bedeutet Aussortieren<\/strong>. Wir lassen nur die wirklich notwendigen Werkzeuge am Arbeitsplatz. Die nicht gebrauchten werden aufger\u00e4umt.<\/li>\n\n\n\n
  2. Seiton bedeutet Aufr\u00e4umen<\/strong> und steht f\u00fcr Systematisieren und Aufr\u00e4umen nach Plan, in dem jede Aufgabe Schritt f\u00fcr Schritt erkl\u00e4rt wird.<\/li>\n\n\n\n
  3. Seiso bedeutet Sauberkeit<\/strong>. Wir halten den Arbeitsplatz sauber.<\/li>\n\n\n\n
  4. Seiketsu steht f\u00fcr Standardisierung der<\/strong> oben genannten drei S. Jeder Mitarbeiter sollte den gesamten Prozess mit klar definierten Werkzeugen durchlaufen.<\/li>\n<\/ol>\n <\/section>\n\n\n
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    Shitsuke steht f\u00fcr Selbstdisziplin und st\u00e4ndige Verbesserung<\/strong>. Der gesamte Prozess der vorherigen 4S sollte befolgt werden, was Disziplin erfordert. Gleichzeitig sollte er aber auch kontinuierlich getestet, verbessert und gestrafft werden.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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    Bei der Automatisierung geht das pers\u00f6nliche Engagement nicht verloren<\/h2>\n <\/section>\n\n\n
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    Wie Sie aus den oben genannten Punkten ersehen k\u00f6nnen, verbessern wir unsere Arbeit st\u00e4ndig, um effizienter zu werden. D\u00e1vid Kasaj best\u00e4tigt dies: \u201eWir versuchen st\u00e4ndig, unsere Prozesse zu verbessern und uns den modernen Trends in den Bereichen Lagerung und Prozessgestaltung anzupassen. In dieser Hinsicht sind wir wirklich offen f\u00fcr neue Anregungen.\u201c<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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    Um eine maximale Auslastung der Lagerkapazit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten, setzen wir mobile Kragarmregale und vertikale Lagert\u00fcrme ein.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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    Eine \u00e4hnliche Rationalisierung soll das neue Schneidzentrum<\/strong> bringen, mit dem Profile schneller und genauer geschnitten werden. Dar\u00fcber hinaus wird dadurch f\u00fcr weniger Fehler und weniger Abfall gesorgt.<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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    Menschen sind jedoch unersetzlich, und wir bei NEVA wissen um den Wert eines zufriedenen Teams. Die guten Bedingungen, die wir am Arbeitsplatz haben, sind auch nach au\u00dfen hin sichtbar. Ladislav Just von MetalPlast sagte: \u201eIch war sehr zufrieden mit dem Umfeld, in dem sich die Menschen bei NEVA bewegen. Es liegt dort nichts herum, und auch die Gesamtaufteilung in der Ausgabe war \u00fcbersichtlich.\u201d<\/p>\n <\/section>\n\n\n

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    \u00c4hnlich lobt Ji\u0159\u00ed Roseck\u00fd von Diamond Design die interne Organisation von NEVA: \u201eDie Organisation der Produktion ist ein Zeichen daf\u00fcr, wie der Lieferant arbeitet. Ich war fasziniert von dem durchdachten System, der Ordnung und der Sauberkeit in der Produktion von NEVA. Ich \u00fcbertreibe nicht, wenn ich sage, dass man dort vom Boden essen k\u00f6nnte. Und das ist in dieser Branche absolut einzigartig.\u201c<\/p>\n <\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Um zu wachsen und einen reibungslosen Betrieb zu gew\u00e4hrleisten, muss das Lager auf Hochtouren laufen. Deshalb legen wir gro\u00dfen Wert auf die Organisation. In der Vergangenheit haben wir bereits \u00fcber die Einf\u00fchrung der schlanken Produktion berichtet, die dem Lagerpersonal Zeit spart. Aber das ist nicht die einzige Verbesserung. Wie sieht es im NEVA-Lager heute aus? <\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":17340,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","_daim_seo_power":"1000","_daim_enable_ail":"1","footnotes":""},"categories":[167],"tags":[],"class_list":["post-17520","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aus-dem-leben-von-neva"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t